Giám đốc một doanh nghiệp cho biết: “Trong mùa dịch Covid-19, có không ít khó khăn mà doanh nghiệp đang phải ứng phó, nhưng trăn trở nhất là việc mất nguồn lao động sau dịch, và đây cũng là lúc tập đoàn cần thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy hoạt động trở lại. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng đánh giá: “Mùa dịch Covid đang tác động rất lớn đối với DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều nên chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch bệnh như là một ngôi nhà cần được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến cho dù tình trạng của ngôi nhà lúc đó vẫn ổn. Có thể bạn cần: tư vấn doanh nghiệp “Cái chính là DN có dũng cảm đối diện với những điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Virus Corona hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua nhiều chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ thừa nhận. Cùng ý kiến này, các DN cũng cho rằng, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa một số DN trong một số lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Vì vậy, thời gian giãn cách hoặc phải thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng xem xét đào tạo trong thời gian này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “Hiện nay nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ cần ưu tiên cho nhiều nội dung đào tạo tạo. Thêm vào đó, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là những năng lực cốt lõi cần có để thành công trong bất kỳ ngành nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây. Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng nói rằng: “Trong thời đại công nghệ số và trong thời điểm Covid-19 và biến chuyển của kinh tế bây giờ, việc đào tạo không chỉ cung cấp cho nhân viên kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng xử lý tình huống để đáp ứng linh hoạt hơn làm DN phát triển chắc chắn mà còn là một trong các chìa khóa chủ chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Trong khi đó, DN cũng nên chọn cách đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho đúng”, bà Dương Thị Khánh Trâm - Giám đốc Dale Carnegie Việt Nam hướng dẫn. Bà Linh cho là: “bây giờ trên thế giới khá phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và đúng đắn với những loại hình đào tạo khác nhau để đảm bảo giúp đỡ hiệu quả nhất cho mục tiêu phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của nhiều cấp độ. Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba hướng đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là biện pháp huấn luyện một - một hướng đến vấn đề giải quyết nhiều vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là giải pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là cách huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
