các giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần hạn chế. Song chưa dừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ không để ý đến các hoạt động vốn đầu tư và giảm thiểu xa những sai lầm đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, một nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, với hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến toàn bộ chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai trái số 1 1 trong các sai trái mà những chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi độc nhất mang những ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ có niềm tin này thẳng đến các biện pháp tài chính của doanh nghiệp. Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể với ai Đó cũng với những suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ lúc đã được biểu đạt trên thực tại. Hãy nhận thức rằng bạn với thể không là công ty duy nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không duy nhất, nhưng nếu bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán chắc chắn cộng các giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai lầm số hai 1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm tiến độ là những chủ tổ chức luôn phấn đấu phát triển thành bạn bè với các nhà tài chính chuyên nghiệp. trách nhiệm ưu tiên số một của các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp chậm triển khai là giúp các người mua kiếm được càng phổ quát tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song rộng rãi khi xuất phát từ động cơ này mà rộng rãi nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới yếu tố lợi nhuận mà quên đi những vững mạnh bền vững trong hoạt động buôn bán của tổ chức. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho 1 ai chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra. sai trái số 3 Đừng đưa đầy đủ mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp trong 1 lần duy nhất. Hãy phân loại những cảnh ngộ và con người bạn tuyển lựa để san sẻ kế hoạch buôn bán. Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là bí quyết thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang cuối cùng và bạn cần theo dõi nó chu đáo. sai trái số 4 một sai trái khác chậm triển khai là cường điệu hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ tổ chức rất nồng nhiệt về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm triển khai, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem sở hữu bao rộng rãi người thực tại sẽ muốn tìm nó. Bạn với đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy cẩn thận trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá tấp nập kiểu như “Quy mô thị phần là cực kỳ bởi vì hồ hết mọi người đều cần nó!”. trong khi những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì 1 doanh nghiệp nên hướng đến các mục tiêu dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tiễn mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà tài chính giỏi chung cuộc cũng rất tôn trọng bạn. sai lầm số 5 một lúc chủ công ty nhận ra mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm với việc cho rằng lúc bạn với được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ mang thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền từ phía người dùng. Việc tiêu xài quá mau chóng trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm nhiều đơn vị vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp quan tâm đến ngân quỹ của mình một phương pháp cẩn trọng như đối sở hữu việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người cực kỳ thành công trong kinh doanh. sai lầm số 6 1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp tổ chức chậm triển khai là mang 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và sở hữu thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn có thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai gần? rộng rãi tổ chức đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực cần phải có. Kết quả là ăn tiêu lương thuởng sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ phải chăng nhất sở hữu việc có một lực lượng nhân viên cốt lõi khiến cho việc toàn thời gian cộng mang một vài công việc viên bán thời kì ổn định. cùng lúc, bạn nên với sẵn một danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 hàng ngũ chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng. sai trái số 7 Đây là điều mà đầy đủ những đơn vị có thể không xem là 1 sai lầm: kết bạn sở hữu những đối tác không thiết yếu. kiên cố rằng sẽ có các đối tác vô cùng cần thiết đối sở hữu hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một đôi trị giá tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là một doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ đối tác với phổ biến dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng lúc Nhìn vào thiếu gì các đối tác mà công ty này mang, một sự bất hợp lý diễn tả ngay khi mang quá phổ quát đối tác thực thụ không có ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ mãn nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ xã hội đa dạng của chủ công ty bởi sở hữu những đối tác của đơn vị ko rõ phục vụ cho mục đích gì. những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến tốn kém thời kì cộng 1 bổn phận mới. lúc một chủ đơn vị lên danh sách quá nhiều đối tác mang quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị sở hữu đang hoang phí thời kì và tiền nong. do vậy, hãy phân mẫu các bên của bạn và xác định rõ những lý do hợp tác cấp thiết lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và cộng tác tăng trưởng thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn thiết yếu cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả mang thể kể, chẳng những sơ sót khác, phổ thông lúc những sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. một lúc bạn nhận ra điều gì chậm tiến độ khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.
